Surbaze de la rezultoj de januaro-junio 2021, la superbazaraj ĉenoj Auchan kaj Metro forlasis la dek plej grandajn rusajn podetalistojn, kie ili okupis la lastajn 2 lokojn. Laŭ analizistoj, la enspezo de jaro post jaro de Auchan malpliiĝis je 17,3%, ĝis 99,1 miliardoj da rubloj, la enspezo de Metro restis je 96,1 miliardoj da rubloj. Nun la naŭan lokon en la Infoline-rango estas prenita de Ozono kun spezo de 141,9 miliardoj da rubloj. (krom AVI), kaj la dekan lokon estas prenita de la rabatĉeno Svetofor kun enspezo de 120,5 miliardoj da rubloj.
La enspezo de la operacia kompanio Auchan LLC malpliiĝas dum kvin jaroj sinsekve: en 2020, la cifero estis 223,16 miliardoj da rubloj, kio estas 12,2% pli malalta ol jaro antaŭe. Krome, la kompanio daŭre optimumigas sian reton. Ekde la komenco de 2021, 17 lokoj estis fermitaj, kaj Auchan nun inkluzivas 238 butikojn, inkluzive de 95 superbazaroj kaj 143 superbazaroj. Auchan ne sekvis la kreskon de siaj konkurantoj en la lastaj jaroj.
La ĝenerala direktoro de la ĉeno Auchan en Rusio, Ivan Martinovich, diris, ke ĉi-jare la enspezo de la kompanio kreskas je 3%, EBITDA je 66%, kaj komparebla vendo (LfL) je 5% jaro post jaro. Laŭ li, Auchan investas en klienta servo, ciferecaj solvoj kaj daŭre disvolvos en la rusa merkato.
La komerco de Metro en Rusio ankaŭ estas premataj delonge. La enspezo de Metro Cash and Carry LLC malpliiĝis de 2016 ĝis 2019, pasintjare ĝi pliiĝis je 7,69%, ĝis 224,01 miliardoj da rubloj. Metroo sukcesis preni bonan pozicion en la reta kanalo, kiu jam formas 10% de la spezo de la reto. Metro ne pretas komenti financajn indikilojn antaŭ la oficiala publikigo, sed atendas bonan vendodinamikon antaŭ la fino de la jaro. La rezultoj de la unua duono de la jaro por la reto ne estas indikaj, vendoj en la tria trimonato kreskas, kaj la kvara trimonato tradicie prenas grandan parton de jara enspezo.
Kiel JosDeVries The Retail Company konsultisto Irina Bolotova notas, hiperbazaroj prenas multan tempon de homoj kaj postulas grandajn elspezojn por estontaj aĉetoj, kaj kun malpliigo de enspezo, aĉetantoj preferas disvastigi sian elspezadon dum la tuta semajno. Laŭ Egor Makeev, analizisto de Raiffeisenbank-konsuma merkato, la formato de tia butiko spertas malfacilaĵojn pro limigoj truditaj en kelkaj regionoj al vizitado de butikcentroj kie multaj hiperbazaroj situas meze de la COVID-19-pandemio.
Hiperbazaraj funkciigistoj nun alfrontas la problemon de reto-optimumigo. Iliaj areoj povas esti kompletigitaj per malhela vendejo, same kiel kafejoj kaj restoracioj, inkluzive de liverado. La estro de la podetala fako ĉe CBRE, Marina Malakhatko, diras, ke se butikcentroj fermas hiperbazarojn, ili povas plenigi la vakan spacon per meblokomercisto aŭ elektronika vendejo, ĉar ambaŭ segmentoj nun montras tre bonan dinamikon.